信州大学 教育基盤構築センター 荒井英治郎研究室

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【連載「コンパス」第53回】「学ぶ環境 整えることは「ずるい」? 困難解消 みんなの安心に

【連載「コンパス」第53回】「学ぶ環境 整えることは「ずるい」? 困難解消 みんなの安心に

学ぶ環境をととのえることは、「ずるい」か?

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 2026年7月20日付の『信濃毎日新聞』の「教育面」(コンパス)に、第53回目の連載原稿を寄稿しました。

 今回のテーマは、「環境調整」です。

 子どもの学習環境を整えることをめぐっては、周囲の子どもから「ずるい」と受け止められたり、保護者から「えこひいき」と指摘されたり、同僚から「甘やかし」と見なされたりすることがありますが、環境調整の本質は、特定の子どもだけを「有利」にすることではなく、その子どもが学びに参加するための「条件」を整えることにあるはずです。

 

 であるにもかかわらず、なぜ私たちは、その困難に応じた支えを用意することにためらいを感じるのでしょうか。

 

 環境調整は、特定の子どもだけを支えるものではなく、他の子どもにとっても学びやすい環境をつくることにも寄与するという捉え、さらには、「あの子」の切実な困り感に向き合うことから始まった挑戦は、やがて教室や学校全体の「みんな」の安心へとつながり得るという捉えが大切です。

 

 環境調整は、「ずるい」ことでも、「えこひいき」でも、「甘やかし」でもありません。

 

 環境調整は、子どもの困り感という障壁を取り除くだけの行為に留まりません。

 

 環境調整は、大人が無意識のうちに閉ざしていた、子ども本来の力が発揮される扉を開き、子どもの未来を再び拓いていく営みです。

 

どのようにすれば、その子が学びに参加できるのか?

 

共に知恵を絞っていきたいです。


 関心・興味のある方がいらっしゃいましたら、ご一読いただき、ご感想・ご意見をお寄せください。
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【連載「コンパス」第53回】「学ぶ環境 整えることは「ずるい」? 困難解消 みんなの安心に

「特別扱い」してよいのか─。

 子どもの学習環境を整えること、すなわち環境調整を巡って、学校関係者はしばしば自問する。座席を前方または後方に配置する。板書を写真で記録する。別室で気持ちを落ち着かせる時間を設ける。提出方法を変更する。こうした取り組みは、周囲の子どもから「ずるい」と受け止められたり、保護者から「えこひいき」と指摘されたり、同僚から「甘やかし」と見なされたりすることがある。


 しかし、環境調整の本質は、特定の子どもだけを「有利」にすることではない。その子どもが学びに参加するための「条件」を整えることにある。眼鏡を必要とする子どもに、裸眼で努力すべきだと言うだろうか。足にけがをした子どもに、他の子どもと同じ速さで走るべきだと言うだろうか。では、読むこと、聞くこと、書くこと、集団で過ごすことなどに困難を抱える子どもに対して、なぜ私たちは、その困難に応じた支えを用意することにためらいを感じるのだろうか。

 まず確認すべきは、環境調整は、特定の子どもだけを支えるものではないという点である。指示を視覚化する。活動の見通しを示す。静かに考える時間を保障する。複数の選択肢を用意する。こうした工夫は、他の子どもにとっても学びやすい環境をつくる。さらに、教師が教育的意図を持って関わることで、教室の中に互いの「違い」を認め合う空気を生み出す可能性を持つ。「あの子」の切実な困り感に向き合うことから始まった挑戦は、やがて教室や学校全体の「みんな」の安心へとつながっていく。

 もちろん、子どもの実態に応じて学びの条件を整えることは、あらゆる要望を無条件に認めることではない。本人や保護者の思い、学習・生活上の必要性、周囲への影響、実施の持続可能性を丁寧に見極める必要がある。しかし、今求められているのは、「公平か否か」「特別に許可すべきか」という発想にとどまることではない。「どのようにすれば、その子が学びに参加できるのか」という問いを中核に据えながら、共に知恵を絞る姿勢である。

 環境調整は、「ずるい」ことでも、「えこひいき」でも、「甘やかし」でもない。それは、子どもの困り感という障壁を取り除くだけの行為ではない。大人が無意識のうちに閉ざしていた、子ども本来の力が発揮される扉を開き、子どもの未来を再び拓いていく営みなのである。

(あらい・えいじろう 信州大教育基盤構築センター准教授)

 

【書評】荒井英治郎「書評:二川佳祐『教師の習慣化』『月刊高校教育』2026年8月号,45頁

【書評】荒井英治郎「書評:二川佳祐『教師の習慣化』『月刊高校教育』2026年8月号,45頁

 

このたび学事出版さんの『月刊高校教育』(2026年8月号)に、二川佳祐さんの『教師の習慣化』の書評を執筆させていただきました。
 
 https://www.toyokan.co.jp/products/6341?srsltid=AfmBOoq-RRlZX5C14GjiwyAVNg8UFdpzhwAtrwPTiv_hziF8jdIDVkgH&variant=49946528809193

 

・成長を記録し、見取る。
・声をかけ、聴き、待ち、関係を紡ぐ。
・問いかけ、共に授業をつくる。
・支援の限界を見極めながらも、環境を整える。
・学び続け、省察する。

いずれも教師の日常的な反復行為、いわば「専門的習慣」と言えますが、この「反復」を良き習慣たらしめる原理とは、何でしょうか。

本書は、教師の力量形成や学級経営を、「派手」な実践や「一時的」な努力ではなく、日々の小さな行動を継続する「習慣」の観点から捉え直そうとしたものです。多忙化や孤立感といった、昨今の教師を取り巻く厳しい環境に鑑みた場合、教師が自分の生活と実践を持続可能に整えるための方法論を具体的に提示するものとして、読者に共感をもって受け止められるでしょう。

・教師が「問う」習慣をもてば、子どもも「問う」ようになる。
・教師が「聴く」習慣を持てば、教室に「聴き合う文化」が生まれる。
・教師が「振り返る」習慣を持てば、子どもも自身の学びを「捉え直す」きっかけを与え得る。

この意味で、教師の専門性は、反復そのものよりも、反復を省察することで育まれていく側面もあると言えそうです。

人間は、極めて、弱く、脆い。だからこそ、日々の自分の営みを「日常化」し、他者との関わりを「自分事化」し、関係性の「持続化」に心を砕いていくことに無関心ではいられません。

興味を持たれた方は、ぜひご一読ください。

 

 

【コメント】「不登校支援におけるつながりの「質」とは何か」@塩尻市こどもまんなかつなぐ会

【コメント】「不登校支援におけるつながりの「質」とは何か」@塩尻市こどもまんなかつなぐ会

 

2026年7月14日、塩尻市の総合文化センターで初めて開催された塩尻市こどもまんなかつなぐ会の場で、「不登校支援におけるつながりの「質」とは何か」というテーマについて話題提供させていただきました。

 

 不登校支援において重要な点は、単に接点を持つことではなく、多層的なネットワークの質を高めることで、公的機関との接触の有無ではなく、子ども本人がその関係をどのように感じているかという「つながりの質」を問うことが必要です。

 また、支援の核心は、学校復帰を強いることではなく、本人が安心と安全を感じながら、自らの意思で居場所や学び、そして自分自身と再会できる環境を整えることにあるはずです。

 そして、質の高いつながりとは、自己決定が尊重され、必要に応じて距離を調整できる、柔軟で対等な信頼関係を指すはずで、周囲の大人や支援者は、一方的な指導を行うのではなく、本人の主体的な選択を支えるための伴走者であることが求められています。

 支援の成果は実績の数ではなく、子どもが尊厳を保ちながら社会や他者と関係性を紡ぎ直すことができるのか、引き続き、質に関する議論も深めていきたいと思います。

貴重な機会をありがとうございました。

 

 

【講座】「教育政策との向き合い方」@ 一般社団法人ペタゴージャパンペダゴー資格認定講座

【講座】「教育政策との向き合い方」@ 一般社団法人ペタゴージャパンペダゴー資格認定講座


2026年7月12日、 理事を拝命しております一般社団法人ペタゴージャパンが展開して いる「ペタゴー資格認定講座」として、「 教育政策との向き合い方」 と題した講座を担当させていただきました。

 当日は、「人生100年時代」 におけるマルチステージ型の生き方や、デジタル・ソーシャル・ ライフという3つのパラダイムシフトに基づいた新しい組織のあり 方について向き合っていただいた上で、特に、 教員の働き方改革やメンタルヘルス、 そして生徒のウェルビーイング向上に向けた個別最適な学びへの転 換、学習指導要領改訂という各種論点に触れ、 不登校やヤングケアラーといった教育ニーズの多様化に対し、 外部組織と連携したチーム支援をどのように実装していくことがで きるかを考えていきました。こちらからは教育現場が「一斉一律」 から子ども主体の探究的な場へと変革するための具体的なビジョン として「教育エコシステム論」のモチーフを紹介し、 論点を提起させていただきました。

 ところで、デンマークの「ペタゴー」(Pædagog)」は、 デンマークをはじめ北欧諸国で発展した対人支援の専門職です。

 ラテン語の「pædagogus」に由来するペタゴーは、 子どもの成長をサポートし、教育と福祉の両面から生活・ 学習環境を整える重要な役割を担っています。
 教師が主に学びや知識の形成を担うのに対して、「教える人」 ではないペダゴーは、感情や関係性、 社会性等の学びの土台となる人間発達、有体に言えば、 子どもの情緒面・社会性の発達を支える存在です。

 留意すべきは、ペダゴーは、「相手を導く存在」でも、「 管理する存在」でもないという点です。こうした点は、 ペタゴーの専門性が次のような要素から構成されると説明されるこ とからも想起できるでしょう。

①ケアと教育を分離しない
 ペタゴーの仕事では、食事、着替え、遊び、休息、会話、散歩、 対人トラブルへの対応など、 日常生活の一つひとつが教育的実践として捉えられます。
 従って、「身の回りの世話」 も教育以前の単純な作業と捉えません。 食事の場面で自分の意思を表明すること、 遊びの中でルールを調整すること、 着替えを自分で試みることなどを通じて、子どもの自立、言語、 協働、身体感覚、 自己肯定感を支えていくことは極めて重要なことです。

②個人だけでなく、関係と共同体に働きかける
 ペタゴーは、対象者個人を「指導して変える」 という視点にとどまりません。集団の関係、空間構成、 時間の流れ、活動内容、大人の関わり方などを調整し、 参加しやすい環境をつくっていくことに尽力します。
 例えば、集団に入りにくい子どもに対して、 本人だけを訓練するのではなく、遊びの人数やルールを変える、 安心できる場所を設ける、他の子どもとの橋渡しをする、 大人の指示を減らす、活動への参加方法を複数用意する、 といった環境調整を行っていきます。

③「発達」だけでなく、形成・参加・生活の質を重視する
 ペタゴーの教育実践では、知識や技能の獲得だけでなく、 デンマーク語の dannelse(ダンネルセ)、すなわち人格形成、 社会的形成、 自己と社会との関係を理解していく過程が重視されます。また、 社会・特別支援領域では、本人の自律、生活の質、意思決定、 コミュニティへの参加、 スティグマや排除の防止が重要な課題となることから、 養成課程でも、周縁化やスティグマを防ぎ、 本人の自律と生活管理能力を支えることが重要されることが一般的 です。

④専門的判断と関係形成を重視する
 ペタゴーは、 あらかじめ定められたプログラムを機械的に実行する職種ではなあ りません。対象者の表情、言葉、沈黙、集団の雰囲気、 その日の状態などを読み取り、状況に応じて判断する。
 そのため、専門性の中心には、観察、対話、関係形成、状況判断、 倫理的省察、記録と評価
多職種との協働などが行われることになります。

 一人の人として、同じ時間と世界を生きながら、 関係の中で育ちや参加が立ち上がっていくプロセスを支えていく。 この姿勢は、〈Being with〉(共にある)という言葉で表現されることがあります。

 引き続き、 対人支援の専門職であるペタゴー的な存在が日本でも実装していく 条件を考えていきたいと思います。


貴重な機会をありがとうございました。

【ご報告】「不登校児童生徒等の学びの継続支援に関する懇談会 座長」  

【ご報告】「不登校児童生徒等の学びの継続支援に関する懇談会 座長」

 
昨年度に引き続き、長野県教育委員会の「不登校児童生徒等の学びの継続支援に関する懇談会」の座長を拝命いたしました。当該立場は、令和3年4月から務めさせていただいております。

 
当該懇談会は、①不登校が長期化している児童生徒への学びの支援、②多様な学びの場における不登校児童生徒等への学びの支援、③ICT等を活用した不登校児童生徒等への学びの支援、④不登校に対する理解を深める啓発活動に関して、意見交換を行うこととなっています。

 

これまで、長野県では、「はばたき」や「コミュニケーションシート」、そして「信州型フリースクール認証制度」など、少しずつ公教育制度を支える「クッション」を作ってきましたが、今年度スタートの初回では、
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①家から出ることができない子どもに対する支援
・県メタバース運営における留意点

・アウトリーチ支援の状況

②校内における不登校支援、教育支援センターの運営等

③市町村教育支援センターの運営の工夫等
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について意見交換等をさせていただきました。
 
引き続き、様々なお立場の方とコミュニケーションを交わしながら、微力ながら尽力してまいりたいと思います。

 

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「はばたき~不登校児童生徒の学びのサポートガイド~」(vol.1)
https://www.pref.nagano.lg.jp/kyoiku/kyoiku/shido/documents/habataki.pdf

 

「はばたき~不登校児童生徒の学びのサポートガイド~」(vol.2)
https://www.pref.nagano.lg.jp/kyoiku/kyoiku/shido/documents/habatakivol2_web.pdf

 

「はばたき~不登校児童生徒の学びのサポートガイド~」(vol.3)
https://www.pref.nagano.lg.jp/kyoiku/kyoiku/shido/documents/habataki3.pdf

 

「子ども・保護者と学校・市町村を結ぶきっかけづくりのためのコミュニケーションシート」https://www.pref.nagano.lg.jp/kyoiku/kyoiku/shido/documents/01seet.pdf

 

「信州型フリースクール認証制度」
https://www.shinshu-freeschool.jp
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【研修】「危機管理としての「働き方改革」─なぜ、「働きがい」と「働きやすさ」の両立を 目指す必要があるのか」@県立学校等新任校長研修会

【研修】「危機管理としての「働き方改革」─なぜ、「働きがい」と「働きやすさ」の両立を
目指す必要があるのか」@県立学校等新任校長研修会

 

2026年7月7日、福岡県教育センターで行われた県立学校等新任校長研修会の場で、「危機管理としての「働き方改革」─なぜ、「働きがい」と「働きやすさ」の両立を目指す必要があるのか」と題した研修をさせていただきました。

 

当日は、以下のメニューをお届けましたが、新任校長にとってこれからの職場づくりに活かせるヒントを提起できればという意図の下でワークショップ風に実施しました。

 

管理職として、いかに自身の捉えを「アンラーン」していくことができるか、そして、多種多様な個性を有する同僚の「やりがい」を実現できる環境をととのえていくことができるか、私も微力ながらサポートしていけたらと思っております。


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●はじめにー「危機管理」としての働き方改革

●「働き方改革」にどう向き合うか
・現在地を確認する
・政策動向
・働き方改革との距離感

●働き方改革のWHY・WHAT・HOW
・何のために、働き方改革を行っていくべきか?(WHY)
・どのような働き方改革を行っていくべきか?(WHAT)
・どのように、働き方改革を進めていくべきか?(HOW)

●おわりに
・働き方改革と教師・学校の成長
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貴重な機会をありがとうございました。



 

【連載】荒井英治郎「政策トレンド27(連載「働き方改革を『アンラーン』する 第40回)」『内外教育』第7339号,2026年7月7日,10-11頁

【連載】荒井英治郎「政策トレンド27(連載「働き方改革を『アンラーン』する 第40回)」『内外教育』第7339号,2026年7月7日,10-11頁


時事通信社の『内外教育』誌上で、「働き方改革を『アンラーン』 する」と題した連載をさせていただいております。


https://edu-naigai.jiji.com/article/category/4
 
第40回のテーマは、「政策トレンド27」 として、日本の教育現場における働き方改革と、質の高い教員を確保するための具体的な方策について解説しました。

https://edu-naigai.jiji.com/article/3316

 

 今回は、中央教育審議会が2023年8月に公表した教員の働く環境を改善するための緊急提言について、その主要な柱を解説しました。

 

緊急提言は以下の3つの大きな柱で構成されています。

 

1. 学校・教師が担う業務の適正化の一層の推進
→学校や教師が本来担うべき業務に専念できるよう、業務の切り分けや効率化を進める
・業務の3分類の徹底:「学校・教師が担う業務に係る3分類」を各学校で徹底する。
・行事や授業時数の見直し:各学校における授業時数や学校行事の在り方を再検討する。
・ICTの活用:ICTを活用して校務の効率化を推進する。

 

2. 学校における働き方改革の実効性の向上等
→改革を形だけにせず、現場での実効性を高めるための取り組み
・連携・協働の強化:地域、保護者、首長部局等との連携・協働を深める。
・健康・福祉の確保:在校等時間の上限遵守や、勤務間インターバルの導入検討、メンタルヘルス対策など、教師の健康を守る取り組みを徹底する。
・「見える化」:学校における取組状況や勤務時間を公平に管理し、可視化するための基盤づくりを行う。

 

3. 持続可能な勤務環境整備等の支援の充実
→予算や人員配置など、制度面からの支援を強化する
・教職員定数とスタッフの拡充:教職員定数の改善や、教員業務支援員、部活動指導員などの専門的な支援スタッフの配置を充実させる。
・処遇の改善:主任手当や管理職手当の改善など、教師の処遇を見直す。
・なり手の確保:教職の魅力発信や奨学金返還支援の検討などを通じ、将来の教師を確保する。


 主な内容として、学校が組織的に外部機関や保護者と協力し、教師個人の負担を軽減するための体制づくりのおか勤務間インターバルの導入やメンタルヘルス対策の強化など、教職員の健康と福祉を確保するための具体的な方策が示されています。さらに、支援スタッフの増員や処遇の改善を通じて、教育現場の持続可能性を高める必要性についても言及されています。

 

Q:保護者会、学校運営協議会、教育委員会の定例会、総合教育会議等の場で、「学校における働き方改革」はテーマとして設定されつつあるでしょうか。

Q:多くの学校関係者が頭を悩ませているとされる「保護者対応」「地域対応」に関して、服務監督権者である市町村教育委員会は、現場任せ(丸投げ)にせず、何らかの体制を整備・構築しつつあるでしょうか。

Q:任命権者である都道府県教育委員会は取り組みの効果検証等を行い、有意な政策展開のグリップをしっかりと握っているでしょうか。

Q:「勤務間インターバル」は特定の誰かにとっての制度ではなく、汎用的な仕組みとして根付いているでしょうか。

Q:休息時間の設定に関して特別な配慮がなされているでしょうか。

Q:精神論・根性論と決別した、メンタルヘルス対策が講じられているでしょうか。

Q:夏季等の長期休業期間や夜間において、中心街や郊外のカラオケ店・ゲームセンター等の見回りはどのような仕組みで行われているでしょうか。

 

ご関心のある方はぜひご一読ください。